[摘要] 市委市政府发起15个攻势，即墨区如何形成“攻山头”“炸碉堡”“打硬仗”的拳头力量，推进全域全面高质量发展？
市委市政府发起15个攻势，即墨区如何形成“攻山头”“炸碉堡”“打硬仗”的拳头力量，推进全域全面高质量发展？
瞄准“蓝色、高端、新兴”项目精准发力，加快构建起一流的营商环境，成为世界500强企业重要投资目的地之一。这是即墨区发起“双招双引”攻势的一个重要方向。
“世界500强企业选择在哪里登陆，能否继续在所登陆的城市成长、壮大，考量的是一个地区的开放程度、创新程度、国际化程度等关键因素。”即墨区商务局局长衣志杰对此表示，世界500强企业是即墨区“双招双引”的重点目标。
3月19日，世界500强项目三菱重工海尔空调机项目二期高落差实验塔开工建设，建成后将成为三菱重工在全球最大的中央空调研发基地；4月17日，空中客车直升机（青岛）有限公司在青岛蓝谷高新技术产业开发区华锦路36号开业……这些项目是即墨区打造世界500强集聚新高地的缩影。
记者从即墨区商务局了解到，随着德国大众、法国空客、日本伊藤忠、泰国正大等世界500强企业纷纷落户、增资扩产，即墨区目前已累计落户39家世界500强企业，投资总额41亿美元，注册资本31.6亿美元。仅去年以来，即墨区就新引进法国空客集团投资的空中客车直升机、阿里巴巴投资的传云物联网、中国中化集团投资的智慧新城、中粮投资的置悦高端旅游4个世界500强项目，主要集中在制造业、现代服务业领域，投资总额5.15亿美元，注册资本2.73亿美元。据统计，目前即墨区新引进世界500强企业数量位居全省区市前列，集聚优势凸显。500强企业何以青睐即墨？体制机制创新成为即墨区吸引世界500强、中国500强项目纷纷伸出橄榄枝的法宝。即墨区创新建立了“七个一”招商工作运行机制，促进重点产业链项目早签约早落地。
“七个一”招商工作运行机制具体为：围绕规划的重点行业分别建立一支招商队伍、一套产业政策、一个产业链行动规划、一张产业链招商地图，并专门成立一支产业基金、一个公共服务平台，此外各镇街还要建立一个承载园区。每个专业招商团队有目标、有任务、有载体、有责任，围绕“路线图”和“时间表”，实施“专人、专业、专注”精准化招商。
“为了配合招商模式的转变，即墨区建成运营了‘智慧招商’信息平台，整合各招商事业部及区位数据，将企业投资意向、在谈和签约项目、土地厂房资源、产业招商政策等信息全部纳入平台管理，实现了招商谈判、签约、开工、建成到投产的闭环运行，确保项目引得进、落得下。”即墨区商务局有关负责人介绍说。
今年，即墨区将“双招双引”列为促进全域全面高质量发展的重大攻坚战，再次刀刃向内，在“招引”体制机制上寻求创新突破，全面提高“双招双引”质量和成效。
为此，在前期招商创新举措的基础上，即墨区重新梳理组合“双招双引”资源，创新建立了16个专业招商事业部、10个现代产业招商发展办公室、5个以上市场化招商公司，形成“16+10+5”的工作机制，组成31支精兵强将队伍，培育成打赢“双招双引”攻坚战的尖刀排、突击队。
为使招商队伍发挥效能，即墨区配套建立了全程包办、清单管理、精准服务、挂牌督办、联合作战五大运行机制，力求建立立体化招商布局，通过专业招商拉长产业链、整合创新链、提升价值链，实现年度项目“投产（开业）100个、开工100个、签约100个、储备100个、动态100个”接连不断、压茬推进的发展态势，构筑富有持续竞争力的现代产业体系。
围绕吸引世界500强、国内500强、央企系、中科系等重点产业项目，各招商团队根据主攻产业方向、区域产业实际、未来发展空间等综合考量，选定最适合项目发展的“攻坚阵地”，灵活运用产业链招商、金融招商、平台招商、委托招商等各种战术，“保姆式”包办代办所有审批手续，全程伴随项目成长。同时，坚持“审批主导”、打通“中梗阻”，“刀刃向内”倒逼审批提速，落实挂牌督办机制，实行不达计划进度的黄牌预警、逾期未完成的红牌警告，聚力统筹推进即墨“双招双引”突破重围。“双招双引”体制机制的创新正在释放“红利”，世界500强项目的落户投产将不断助推即墨全域全面高质量发展。
衣志杰介绍，目前，世界500强企业已在即墨呈现出稳步上行的发展势头：一汽-大众项目建成达产，新宝来电动版开始试生产，产值有望突破百亿元；德国空客直升机组建欧洲以外第一条H135总装线，首架直升机成功交付，预计年产36架直升机；即发集团通过与世界500强企业日本东丽的合作，从一个主要依靠国内销售的民企发展成为年出口额3亿美元的大型出口企业，带动了整个纺织产业链的技术革新，成为全国知名的纺织服装企业。此外，即发集团还与东丽医疗株式会社合作成立了东丽医疗科技公司，项目注册1亿美元，血液透析机项目已投产，填补了国内医疗领域的空白。
