2019年12月19日，保利物业于港交所敲钟，成功在港股主板上市。上市首个交易日，保利物业交投活跃，全日最高股价每股45.35港元，收市报每股45.35港元，较发售价每股35.10港元上升29.20%，股份全日总成交量约8.83千万股，总成交金额约37.43亿港元，得到了资本市场和投资者的认可。
中国保利集团党委副书记、总经理张振高与保利发展控股集团董事会秘书、保利物业董事长黄海共同敲响开市宝钟
去年9月，为承接战略升级，保利地产更名为保利发展控股集团股份有限公司，致力于打造“不动产生态发展平台”，以不动产投资、开发、运营、资本运作为基础，提供基于行业生态系统的综合服务。保利物业，作为这一控股平台生态中第一家完成资本化的专业子公司，其上市有特殊的战略寓意。
中国保利集团副总经理、保利发展控股集团董事长宋广菊致辞
保利发展控股长期保持行业领先，其核心优势在于准确认知行业的变化趋势，以多业态综合服务能力取胜。而作为“不动产发展生态平台”的重要一环，物业成功上市不仅将有效助推其自身发展壮大，也将推动保利发展控股不动产生态发展平台的加速成型。
香港交易所上市委员会副主席严玉瑜与保利发展控股集团总经理刘平交换礼物
中国保利集团副总经理、保利发展控股集团董事长宋广菊出席上市敲钟仪式并发表致辞。宋广菊表示：“分拆物业上市是保利发展控股‘一主两翼’战略布局的阶段性成果，更是保利物业人守正笃实、久久为功的硕果。上市是里程碑，也是新起点，在保利发展控股的战略指引和资本市场的加持下，保利物业将在万亿级市场蓝海中不断扩大规模，促进管理升级与服务变革。”
保利物业上市敲钟仪式现场
一、保利物业，系国内“大物业”第一股
保利物业经过二十三年发展，致力于打造行业领先、央企第一的“大物业”服务品牌。2019年6月20日，在中国物业管理协会主办“2019物业服务企业品牌发展论坛”上，保利物业正式提出“大物业”战略，即全域物业、全业态物业、全民物业、全技术物业、全价值物业。其核心内涵包括：以中国960万平方公里为服务空间的“全域物业”；以住宅社区、产业园区、教育园区、城市空间、乡村建设等为服务市场的“全业态物业”；以社区业主+城乡居民+全国国民为服务对象的“全民物业”；以物联网、人联网、价值联网融合发展的“全技术物业”以及以人文社区、价值生活为服务内容的“全价值物业”。
1、背靠强大的母公司，保利物业具备突出的内生增长能力和市场化运作能力
截至2019年上半年，保利物业合同管理面积为4.55亿平方米，在管面积为2.6亿平方米，在港股已上市的13家物业企业中排名第三。
内生增长方面，其母公司保利发展控股资源雄厚，以充足的土地储备为保利物业的持续高速发展奠定了基础。截至2019年上半年，保利发展控股土储达到7618万平米，同时还具备大量的已售未交付面积，将在未来4-5年为保利物业贡献稳定的在管面积。
保利物业中标广州白云机场T2航站楼
同时，凭借高端的品牌形象和优质的服务水平，保利物业积极开拓外部市场，来自第三方开发商的在管面积占比持续增加。截至2019年上半年，保利物业的外拓在管面积达到1.48亿平，占总体在管面积的56.9%。
2、高品质服务为本，保利物业品牌价值位居行业前列
作为一家规模领先、具有央企背景的物业管理综合运营商，保利物业位列中国物业管理服务百强企业综合实力第四名，在具有央企背景的中国物业服务百强企业中排名第一。
保利物业服务第七届世界军人运动会
第七届世界军人运动会是保利物业从服务社区到服务世界级赛事的一次重要迈步，在本届军运会上，保利物业不仅承担着军事五项、三大项、八小项等比赛场馆的后勤服务，同时也是军运村官方指定后勤服务商。保利物业高标准、高质量的服务为军运会的成功举办和军运员村的平稳运行提供了有力保障。
截至2019年上半年，保利物业在管项目中获得国家级奖项有11个，国家、省、市示范项目数量逾230个，占总项目比例超27%。保利物业始终坚定企业标准化建设之路，持续推进企业标准化建设工作，在实现内部高效管理、提升服务水平的同时，保障企业向外部输出高品质、标准化的服务。
3、完成资本化，保利物业将成为港股资本市场“大物业”第一股
随着物业服务价值链不断延伸，头部企业纷纷跳出传统的以住宅为主的社区服务领域，涉足商企服务、公共管理服务等众多领域，从社区服务商向城市服务商升级。大规模、多业态、公服商办，构成了稳定的“大物业三角”，它们相互支撑、相互影响，形成了保利物业“大物业”图景。
对保利物业来说，“大物业”既是战略，也是品牌。它代表着物业行业在保利物业人心目中的重新定位。凭借着独特的“大物业”发展模式，以及在住宅、商办、公共服务等领域的多轮驱动，独立登陆资本市场之后，保利物业将获得更强大的增长引擎，并有望改写行业格局。
二、首家专业子公司上市，不动产生态发展平台渐成
房地产的未来不只是房子，而是基于房子之上的生活方式。这要求房企开不仅要做不动产，还要在底层建筑上构筑服务；不仅提供服务的场所，也要直接提供服务内容。
保利发展控股从未停止思考行业未来的发展方向，其战略升级与品牌升位是必须，更是必然。在去年的品牌升级发布会上，保利发展控股集团总经理刘平提出了“不动产生态发展平台”的企业定位，以不动产投资开发为原点，立体延展出“不动产生态”，为公司描绘了一副全新的战略蓝图。
具体到保利物业，其本身就是保利发展控股“不动产生态发展平台”中的最重要组成部分。目前，保利物业管理的项目已经涵盖了普通住宅、高端住宅、写字楼、政府办公楼、商业综合体、旅游综合体、购物中心、酒店公寓、学校等多种业态。这是其一。
而作为保利发展控股打造“不动产生态发展平台”的重要一环，保利物业利用其已有的公众品牌形象与影响力，不断提升自身品牌价值，同时利用自身在物业领域的细分化、专业化和高品质服务增强与房地产开发母公司品牌的品牌联想力度，反哺提升保利发展控股品牌认知的重塑。这是其二。
保利物业成为保利发展控股旗下首个上市的专业子公司，这也标志着保利发展控股构建不动产生态发展平台的战略迈出坚实一步。可以预见，未来在条件成熟的情况下，保利发展控股旗下的其它专业子公司也将会陆续登陆资本市场。
三、坚定主业、服务升级，保利发展控股践行长期主义
目前中国房地产市场每年约15万亿的规模市场让很多企业自然而然地萌生了做大做强的念想。不管是前几年的唯规模论，还是自2018年变成主流的“多元化”，本质上都是想找到另一条“更长的坡”，“滚更厚的雪”。
目前，地产行业的转型升级，大多遵循着两条路：一条是尝试文化娱乐、日常消费或者科技的跨界多元化，在地产主业之外寻找新的盈利增长点；另一条则是围绕地产主业进行强相关多元化。保利发展控股的升级方向是后者。
房地产的净利率水平将逐步回归到传统制造业水平。切合消费需求的服务能力和体现专业精神的产品品质将成为企业在激烈竞争中制胜法宝。保利发展控股所提出的“不动产生态发展平台”被广泛看好，所体现的不仅是优秀房企在主动寻求盈利增长点的改变，更是对商业模式和核心竞争力的主动重塑。
房地产行业的本质属性就是服务，以服务连接客户需求、城市需求，通过强大的资源整合能力去将产品通过综合解决方案的方式整合起来。保利物业成功资本化，不仅是相关多元化的一个重要板块，同时也验证了保利发展控股“不动产生态发展平台”的生态张力和资本赋能的强大能力。
未来，保利发展控股一旦完成从地产开发到“不动产生态发展平台”的真正跨越，行业格局和玩法或将被改写。而保利物业自身的进化路径，本质上也是保利发展控股通过服务升级重塑行业的一个成功范本。
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