[摘要] 如意湖商业综合体项目采取24小时不间断施工，14天完成60余万方淤泥质土开挖外运工作，32天完成7000余根桩基施工，截至目前，元素区地下室主体结构顶板浇筑达到100％，已大面积冲出正负零。
伴随着泵车的轰鸣声混凝土从泵车的长臂中倾泻而下源源不断地流入钢筋骨架之间浇筑、振捣、养护．．．．．．每一个施工环节都需精细把控，从筏板浇筑到顶板浇筑，如意湖商业综合体项目地下室主体结构正以“势如破竹”般的速度快速冲出地面。
据悉，如意湖商业综合体项目建筑总面积约17．08万平方米，由一个综合馆、一个会议区、五个元素文化展示区组成，是集会议、会展、餐饮为一体的商业综合体，地下室设计主要用途为停车场以及其他辅助用房。项目的建成将突出上合示范区核心区的承载和展示功能，未来，将着眼于放大办会效应，进一步提升示范区城市功能、服务和品质，提升示范区的影响力和竞争力，助力打造“一带一路”国际合作新平台。
坚持设计先行整合发展合力
作为EPC项目，如意湖商业综合体项目团队始终坚持设计施工“一盘棋”的思想，依托中国建筑设计院、中建八局设计总院和中建八局发展建设公司设计研究院等79人组成的强大设计管理团队，践行设计先行、专业协同、体系联动的管理原则，快速研讨、反复论证、强化指导。截至目前，项目设计团队共编制设计节点300余个、召开专题评审会议200余次，高效完成施工图审核，为保障项目各环节、各工序快速施工保驾护航。
为优化项目设计，设计管理团队多次前往施工现场巡查，加深对地基情况、施工流程、施工工艺、施工质量的了解，做到心中有数、全面把控，并多次前往大型场馆开展对标学习，借鉴经验、及时纠偏，为项目快速建造打下坚实的基础。
加强计划管控压茬推进项目进度
观海新闻记者了解到，自2月8日开工以来，项目严格倒排工期计划、挂图作战，分解具体任务、细化落实举措，现场采取区间平行、段间流水的施工方式，共划分4个区，43个施工段，配备4套项目管理团队，高峰期劳动力投入约3000人，最大限度保障项目快速建造。
项目采取24小时不间断施工，14天完成60余万方淤泥质土开挖外运工作，32天完成7000余根桩基施工，高峰时，现场共有36台桩机同时作业，截至目前，元素区地下室主体结构顶板浇筑达到100％，已大面积冲出正负零。15台塔吊同时有序施工，形成塔吊林立、热火朝天的建设场景。
为统筹项目计划进度，项目总包部设置计划管理部，严格执行日例会制度，建立施工计划体系和组织架构图，紧盯施工节点，加强过程纠偏，及时对接沟通、开展任务销项，从荒芜的平地到地下室结构冲出正负零，项目正向着下一个目标节点阔步前进。
加强精细化管理保障施工安全质量
据了解，项目采取“监管并重，总分包合署化办公”安全监管模式，以“安全实训营”的方式充实项目安全监管团队，切实发挥安全监管“战略支援队伍”作用，创造性开展“分包安全管理周评比”活动，促进分包单位持续改进安全管理。
与此同时，现场主通道装设了“慧眼”AI隐患识别及人脸测温监控管理系统，及时排查隐患并进行智能报警提醒，保障工人施工安全，针对现场群塔作业密集的情况，塔吊装设安全监控系统，小车激光射灯、大臂安装灯带、夜间警示红灯、独立应急通讯系统等全方位管控技术，将安全注入每一处细节。
项目加强生产进度和质量把控，实施工人三班倒，管理人员两班倒，及时跟进、随时解决现场遇到的施工难题，以“确保泰山杯，争创鲁班奖”为质量管理目标。按照策划先行、样板领路、过程管控、一次成优的质量管理思路，用首件制样板、举牌验收、质量网格化管理、底线管理等制度，全面推进项目精细化管理。
▲施工现场
▲现场桩基穿插施工
▲现场穿插施工
强化疫情防控举措确保项目高效建造
项目及时成立疫情防控指挥部，编制疫情防控应急预案，开展疫情处置应急演练，加强疫情防控应急物资储备，在施工现场、生活区分别设置应急隔离区，保障防疫物资储备达30天，与胶州东方医院联合成立疫情防控应急通道，与当地各医疗机构建立热线互通机制，形成对接清单，确定应急路线，打通疫情防控专线，切实筑牢疫情防控体系。
▲夜间施工
项目现场实施封闭管理，办公区、项目生活区严格落实一看、一测、一亮码、一登记“四个一”管理要求，每日三次全方位加强环境消杀工作，全面加强劳务队伍管理，开展健康动态实时监测，确保车辆进出和人员管控有序。
截至目前，除项目综合馆外，元素馆区地下室主体施工，正大面积冲出正负零。为了早日实现全面正负零，项目全体建设者假期不停工，始终热情饱满，斗志昂扬，在高效建造的新征程上阔步前行。
